Sur la scène hôtelière mondiale et dans les secteurs connexes, le secteur chinois de la blanchisserie se trouve à un tournant décisif, confronté à des défis et des opportunités sans précédent. Tout cela est étroitement lié aux mutations du marché hôtelier actuel.
Analyse des données
Selon les dernières données de l'Association chinoise de l'hôtellerie, le nombre d'hôtels en Chine devrait connaître une croissance annuelle de 12,6 % en 2024. Cela pourrait indiquer un essor du secteur, mais ce n'est pas le cas. Le taux d'occupation moyen n'est que de 48 % et le prix par client a chuté de près de 15 % par rapport à 2023. Des capitaux importants ont été investis dans ce projet hôtelier, qui se trouve désormais dans une situation critique. L'impact sur les blanchisseries, qui marquent la fin de la chaîne hôtelière touristique, est encore plus marqué. En 2024, bien que le marché national de la blanchisserie atteigne environ 32 milliards de yuans, son taux de croissance est vertigineux, inférieur à 3 %. De plus, la marge bénéficiaire du secteur est fortement comprimée, compromettant ainsi sa survie.
Problèmes auxquels sont confrontées les blanchisseries traditionnelles
Une analyse approfondie du dilemme actuel révèle que le problème des usines de blanchisserie traditionnelles est bien plus que le coût élevé.
D'une part, il existe un déséquilibre important entre l'offre et la demande sur le marché. L'offre continue de croître grâce à l'important volume de capitaux injectés dans le secteur.industrie hôtelière et blanchisserie, mais la demande continue de diminuer avec la baisse des prix des clients.
D'autre part, des blanchisseries transfrontalières émergentes ont vu le jour, s'appuyant sur des fonds solides pour s'emparer de la plage à bas prix, perturbant ainsi le marché et mettant en péril les blanchisseries traditionnelles. La survie est une question urgente.
Intégration des fusions et acquisitions
Dans ce contexte difficile, les regroupements d'entreprises, les fusions-acquisitions et l'intégration constituent un atout majeur pour sortir de la situation difficile. Du point de vue des effets d'échelle, de nombreuses petites blanchisseries souffrent de déséconomies d'échelle et sont incapables de maîtriser efficacement leurs coûts.
Les fusions et acquisitions sont comme une pluie opportune, incitant les entreprises à se développer rapidement, à réduire les coûts de production unitaires et à améliorer l'utilisation des équipements et le pouvoir de négociation.
Prenons l'exemple des villes préfectorales : après la fusion de plusieurs petites usines en grandes entreprises, la dispersion des ressources et l'intégration des clients ont entraîné une forte hausse de la compétitivité. À l'avenir, l'intégration des capitales provinciales, voire interurbaines, deviendra une tendance courante.
Synergie des ressources
La synergie des ressources est également importante. Les fusions-acquisitions ne se résument pas à une simple accumulation de capital, mais offrent également une opportunité d'intégration technologique. Chaque entreprise possède ses propres atouts. Certaines affichent un excellent contrôle qualité, d'autres une gestion rigoureuse. Après une fusion-acquisition, les deux parties complètent leurs atouts respectifs, ce qui permet d'améliorer l'efficacité de la production et la qualité des services.
Synergie du marché
La synergie du marché élargit le territoire des entreprises. Grâce aux fusions et acquisitions, les blanchisseries régionales peuvent dépasser les limites géographiques et élargir considérablement leur offre de services. Si les entreprises performantes sur le marché haut de gamme s'associent à leurs homologues du milieu et de l'entrée de gamme, partagent leurs ressources et se complètent sur le marché, leur compétitivité augmentera de manière exponentielle.
Synergie des prix
Cependant, certaines stratégies traditionnelles ne sont pas adaptées au contexte actuel. L'alliance tarifaire, qui était autrefois le grand espoir de certaines entreprises, s'effondre aujourd'hui face au manque de confiance du marché et à la pression réglementaire. La voie de la coordination tarifaire est semée d'embûches :
❑ Les conflits d’intérêts entre les entreprises sont constants.
❑ Le coût par défaut est faible.
❑ Le mécanisme de coopération est fragile.
❑ La loi anti-monopole est trop lourde pour être appliquée.
Exemples
En observant l’évolution de l’industrie du lavage en Europe, aux États-Unis et au Japon, l’intégration à grande échelle, l’innovation technologique, les services différenciés et l’intégration transfrontalière éclairent notre direction.
❑ États-Unis
La concentration de l'industrie de la blanchisserie aux États-Unis atteint 70 %, et les cinq premières entreprises contrôlent fermement le droit de parole.
❑Europe
L’Allemagne, la France et d’autres pays ont créé des pôles industriels de grande envergure et spécialisés par le biais de fusions et d’acquisitions.
❑ Japon
Le Japon est leader en matière de normalisation et de raffinement.
Conclusion
Pour les usines de blanchisserie du monde entier, et notamment celles de Chine, le présent représente à la fois un défi et une opportunité. Seule une analyse précise des tendances, une recherche active de coopération, des investissements continus dans les technologies et la création d'avantages différenciateurs nous permettront de nous démarquer dans cette course à la survie.
Vaut-il mieux attendre face à une situation difficile ou accepter le changement ? Il va sans dire que l'avenir du secteur de la blanchisserie appartient aux entrepreneurs qui osent briser les traditions.
Date de publication : 05/02/2025