Sur la carte des hôtels mondiaux et des industries de soutien connexes, l'industrie de la blanchisserie en lin en Chine se tient à un tournant clé, confrontée à des défis et à des opportunités sans précédent. Tout cela est étroitement lié aux changements du marché hôtelier actuel.
Analyse des données
Selon les dernières données de la China Hospitality Association, le nombre d'hôtels en Chine affichera une croissance annuelle de 12,6% en 2024. Cela devrait être un signe que l'industrie est en plein essor, mais ce n'est pas le cas. Le taux d'occupation moyen n'est que de 48%, et le prix par client a chuté de près de 15% par rapport à 2023. Une grande quantité de capital a été déversée dans le projet de l'hôtel, qui est maintenant dans un boue de survie sévère. En tant que fin de la chaîne du tourisme de l'industrie hôtelière, l'impact sur les usines de blanchisserie en lin est plus féroce. En 2024, bien que la taille du marché national des blanchisseries en lin soit d'environ 32 milliards de yuans, le taux de croissance est stupéfiant, moins de 3%. De plus, la marge bénéficiaire de l'industrie est grandement pressée, ce qui entraîne une survie imminente.
Problèmes auxquels les usines traditionnelles de blanchisserie sont confrontées
Analyse approfondie du dilemme actuel, le problème des usines de blanchisserie traditionnelles est bien plus que le coût élevé.
D'une part, il y a un déséquilibre grave entre l'offre et la demande sur le marché. Le côté de l'offre continue de se développer en raison d'une grande quantité de capital injecté dans leindustrie de l'hôtel et de la blanchisserie, mais le côté de la demande continue de rétrécir avec le prix inférieur des clients.
D'un autre côté, les entreprises émergentes à linge transfrontalières ont surgi, s'appuyant sur des fonds solides pour saisir la plage à un prix bas, perturbant le modèle de marché et entraînant des usines traditionnelles de blanchisserie en lin en tant que siège. Le choix de survie est urgent.
Intégration de fusions et acquisitions
Dans cette situation difficile, la combinaison de l'industrie, les fusions et acquisitions et l'intégration deviennent un avantage net pour briser la situation. Du point de vue de l'effet d'échelle, de nombreuses petites usines de blanchisserie souffrent de déséconomies d'échelle et ne sont pas en mesure de contrôler efficacement les coûts.
Les fusions et acquisitions sont comme une pluie opportune, ce qui incite les entreprises à se développer rapidement, à réduire les coûts de production unitaire et à améliorer l'utilisation de l'équipement et à la négociation.
Prenant l'exemple des villes au niveau de la préfecture, après qu'un certain nombre de petites usines ont été fusionnées dans de grandes entreprises, des ressources dispersées et des clients ont été intégrés, et la compétitivité a considérablement sauté. À l'avenir, les capitales provinciales et même l'intégration des pairs de la ville intermédiaire deviendront également une tendance commune.
Synergie des ressources
La synergie des ressources est également importante. La fusion et l'acquisition ne sont pas seulement une simple accumulation de capital, mais aussi une opportunité d'intégration technologique. Différentes entreprises ont leurs propres forces. Certaines entreprises ont un excellent contrôle de la qualité et certaines entreprises ont une gestion des beaux. Après la fusion et l'acquisition, les deux parties se complètent et l'efficacité de la production et la qualité du service peuvent être améliorées.
Synergie du marché
La synergie du marché étend le territoire des entreprises. Avec l'aide de fusions et d'acquisitions, les entreprises régionales à linge peuvent percer les limitations géographiques et étendre considérablement la portée du service. Si les entreprises ayant une excellente performance sur le marché haut de gamme se joignent à leurs pairs dans le milieu et à bas de gamme, partagent des ressources et complétent le marché, leur compétitivité augmentera de façon exponentielle.
Synergie des prix
Cependant, certaines des stratégies traditionnelles ne sont pas adaptées au présent. L'Alliance Price, qui était autrefois le grand espoir de certaines entreprises, s'effondre maintenant sous le manque de confiance du marché et de pression réglementaire. La route de la coordination des prix est épineuse:
❑ Les différends des intérêts entre les entreprises sont constants.
❑ Le coût par défaut est faible.
❑ Le mécanisme de coopération est fragile.
❑ La loi anti-monopole est trop élevée pour être mise en œuvre.
Exemples
En regardant la piste de développement de l'industrie du lavage en Europe, aux États-Unis et au Japon, à l'intégration à grande échelle, à l'innovation technologique, aux services différenciés et à l'intégration transfrontalière illumine notre direction.
❑ États-Unis
La concentration de l'industrie de la blanchisserie aux États-Unis a une hauteur de 70%, et les 5 principales entreprises contrôlent fermement le droit de parler.
❑ besoin
L'Allemagne, la France et d'autres pays ont forgé des grappes industrielles à grande échelle et spécialisées par le biais de fusions et d'acquisitions.
❑ Japon
Le Japon mène dans la normalisation et le raffinement.
Conclusion
Pour les usines mondiales de blanchisserie en lin, en particulier les praticiens en Chine, le présent est à la fois un défi et une opportunité. Ce n'est qu'en analysant avec précision la tendance, en recherchant activement la coopération, en investissant en permanence dans la technologie et en construisant des avantages différenciés que nous pouvons nous démarquer dans ce jeu de survie.
Vaut-il mieux attendre dans une situation difficile, ou vaut-il mieux embrasser le changement? La réponse va sans dire que l'avenir de l'industrie de la blanchisserie est destiné à appartenir aux entrepreneurs qui osent percer la tradition.
Heure du poste: février-05-2025