Après leClean Show 2025à Orlando, aux États-Unis, les hauts responsables deGroupe d'automatisation Kingstarvisité quelquesusines de blanchisserieavec un degré élevé d'automatisation aux États-Unis. Cette visite a eu un impact considérable sur eux.
Franchement, les performances individuelles de leurs équipements ne sont pas à la hauteur de celles des machines chinoises. Même certaines configurations fonctionnelles sont moins détaillées que chez Kingstar Automation. Ce qui a véritablement impressionné, ce n'est pas l'efficacité d'une machine en particulier, mais la conception et la planification globales de la blanchisserie.
Dans tout l'atelier, on ne voit quasiment personne déplacer des chariots de linge. Il n'y a pas de piles de linge empilées n'importe comment, ni de va-et-vient incessant entre les différents postes de travail. La tâche de chaque poste est extrêmement claire et chaque action est rigoureusement standardisée. La circulation du linge dans l'usine repose davantage sur des systèmes de convoyage logistiques intelligents que sur la manutention manuelle. Chaque processus est intégré naturellement, sans dépendre de l'intervention humaine pour combler les lacunes.
À cette époque, les dirigeants du groupe Kingstar Automation ont compris que le fossé entre l'industrie chinoise de la blanchisserie et les usines étrangères de pointe ne résidait pas principalement dans la capacité des équipements individuels, mais dans la planification globale et systématique de l'ensemble de l'usine. L'industrie chinoise de la blanchisserie possède des capacités de production éprouvées : des laveuses tunnel et des machines à repasser performantes. Cependant, elle manque de capacités en matière de planification globale, de conception de haut niveau et d'intégration de tous les équipements en un système flexible.
Évolution des blanchisseries chinoises et caractéristiques de chaque étape
De retour en Chine, chez Kingstar Automation, une question nous taraude. L'industrie chinoise de la blanchisserie réclame la création d'« usines de blanchisserie numériques et intelligentes ». Pourquoi est-il encore si difficile de voir des usines de blanchisserie véritablement automatisées ?
Si nous ne parvenons pas à résoudre ce problème, nous ne pourrons pas véritablement promouvoir la modernisation du secteur. C'est pourquoi nous avons réexaminé la trajectoire de développement de l'industrie chinoise de la blanchisserie et analysé sa situation actuelle ainsi que ses perspectives d'avenir.
Nous pensons que l'évolution des blanchisseries chinoises devrait se dérouler comme suit : l'ère des machines autonomes → l'ère 1.0 des blanchisseries intelligentes → l'ère 2.0 des blanchisseries intelligentes → l'ère 3.0 des blanchisseries intelligentes → l'ère 4.0 des blanchisseries intelligentes.
On peut dire aujourd'hui que nous entrons dans l'ère 3.0 des blanchisseries intelligentes.
Voyons la voie de développement de la Chine.'les blanchisseries industrielles et les caractéristiques de chaque étape.
● L’ère des machines autonomes : la phase initiale du remplacement d’une partie du travail manuel par des équipements (vers 2008)
Le développement à grande échelle des blanchisseries industrielles en Chine a débuté vers 2008. Auparavant, un grand nombre de blanchisseries fonctionnaient encore selon un mode de production relativement primitif :
- Utilisez des laveuses horizontales pour le lavage
- Utiliser des déshydrateurs centrifuges pour la déshydratation
- Utilisez des fers à repasser à rouleaux basiques pour repasser
- L'alimentation à l'avant et le pliage à l'arrière sont manuels.
En 2008, le prix des laveuses de 100 kg a chuté brutalement, et de nombreuses blanchisseries ont modernisé leurs équipements en remplaçant les laveuses horizontales associées à des essoreuses centrifuges. Parallèlement, lors des finitions post-lavage, le pliage manuel a progressivement été remplacé par des plieuses mécaniques. Dès lors, l'industrie chinoise de la blanchisserie est entrée dans l'« ère des machines autonomes ».
Cette étape a simplement amélioré la productivité des machines individuelles. L'ensemble du processus repose toujours sur le travail manuel.
● L’ère 1.0 des blanchisseries intelligentes : popularisation des équipements automatisés (d’environ 2012 à 2024)
Aux alentours de 2012, les laveuses tunnels et les lignes de repassage à grande vitesse ont été successivement développées et commercialisées. Au cours de la décennie suivante, les équipements automatisés ont continué à se perfectionner et la technologie a progressivement atteint sa pleine maturité. De plus en plus de blanchisseries ont adopté des laveuses tunnels, des lignes de repassage à grande vitesse et des convoyeurs simples. Comparée à l'utilisation de machines individuelles, cette méthode de production présente des gains considérables en termes de capacité de traitement, d'efficacité et de productivité par unité de main-d'œuvre. Cette période est ce que l'on appelle « l'ère de l'automatisation ».
● L’ère 2.0 des blanchisseries intelligentes : le système logistique interne de la blanchisserie
Une fois les équipements de production principaux automatisés, la blanchisserie s'est concentrée sur son système logistique interne.
Le système de stockage de sacs suspendus, la ligne de convoyage intelligente, le système de tri et de prélèvement automatique, ainsi que d'autres équipements auxiliaires logistiques sont progressivement introduits dans le processus de production.
Par conséquent, le mode d'organisation de la production de l'atelier a été modifié. Tout le personnel peut désormais travailler à des points et postes désignés.
On ne voit aucune scène animée de gens qui déambulent ni de chariots à linge poussés d'avant en arrière dans l'atelier.
● L’ère 3.0 des blanchisseries intelligentes : gestion numérique
Après l'amélioration progressive des équipements automatisés et des systèmes logistiques, les blanchisseries industrielles ont commencé à promouvoir davantage la gestion numérique.
En intégrant la technologie de l'Internet des objets (IoT), les équipements intelligents, les systèmes de gestion ERP et les plateformes de gestion numérique, les blanchisseries peuvent effectuer une gestion plus systématique et axée sur les données du processus de production.
- surveillance en temps réel de l'ensemble du processus de blanchisserie
- surveillance en ligne de l'état des équipements
- dynamique et optimisation des données de consommation d'énergie
- ajustement intelligent du rythme de production
- détection précoce des pannes et maintenance préventive
À ce stade, les données deviennent progressivement un outil de gestion essentiel pour l'exploitation des blanchisseries. Le modèle de gestion d'entreprise évolue lui aussi progressivement d'une approche empirique à une approche fondée sur les données.
● L’ère 4.0 des blanchisseries intelligentes : fonctionnement sans personnel
Avec le développement continu des technologies robotiques, de la vision industrielle, des algorithmes d'IA et des équipements automatisés, les blanchisseries industrielles s'orientent vers un fonctionnement sans personnel.
De plus en plus de postes ont commencé à être remplacés par le système automatique :
- Système de tri automatisé
- Suspension et étalement automatiques
- Emballage et stockage automatiques
- Livraison sans pilote
Jusqu'à quel point le fonctionnement sans personnel peut-il être automatisé ? Prenons un exemple : si une blanchisserie d'une capacité de traitement journalière de 30 à 50 tonnes est fortement automatisée et dotée de systèmes intelligents, l'ensemble de l'atelier peut n'avoir besoin que de 2 à 3 personnes pour la gestion, l'exploitation et la maintenance au quotidien.
Après avoir analysé l'évolution des usines de blanchisserie, une tendance se dégage clairement :
Équipements autonomes → production automatisée → logistique intelligente → gestion numérique → opérations sans personnel
Conclusion
Il ne s'agit pas seulement d'une modernisation des équipements. C'est une transformation des méthodes d'organisation de la production, une reconstruction du système logistique, la mise en place d'un modèle axé sur les données et une évolution de la réflexion opérationnelle. Cela représente une série de révolutions dans le secteur de la blanchisserie !
Après leClean Show 2025à Orlando, aux États-Unis, les hauts responsables deGroupe d'automatisation Kingstarvisité quelquesusines de blanchisserieavec un degré élevé d'automatisation aux États-Unis. Cette visite a eu un impact considérable sur eux.
Franchement, les performances individuelles de leurs équipements ne sont pas à la hauteur de celles des machines chinoises. Même certaines configurations fonctionnelles sont moins détaillées que chez Kingstar Automation. Ce qui a véritablement impressionné, ce n'est pas l'efficacité d'une machine en particulier, mais la conception et la planification globales de la blanchisserie.
Dans tout l'atelier, on ne voit quasiment personne déplacer des chariots de linge. Il n'y a pas de piles de linge empilées n'importe comment, ni de va-et-vient incessant entre les différents postes de travail. La tâche de chaque poste est extrêmement claire et chaque action est rigoureusement standardisée. La circulation du linge dans l'usine repose davantage sur des systèmes de convoyage logistiques intelligents que sur la manutention manuelle. Chaque processus est intégré naturellement, sans dépendre de l'intervention humaine pour combler les lacunes.
À cette époque, les dirigeants du groupe Kingstar Automation ont compris que le fossé entre l'industrie chinoise de la blanchisserie et les usines étrangères de pointe ne résidait pas principalement dans la capacité des équipements individuels, mais dans la planification globale et systématique de l'ensemble de l'usine. L'industrie chinoise de la blanchisserie possède des capacités de production éprouvées : des laveuses tunnel et des machines à repasser performantes. Cependant, elle manque de capacités en matière de planification globale, de conception de haut niveau et d'intégration de tous les équipements en un système flexible.
Évolution des blanchisseries chinoises et caractéristiques de chaque étape
De retour en Chine, chez Kingstar Automation, une question nous taraude. L'industrie chinoise de la blanchisserie réclame la création d'« usines de blanchisserie numériques et intelligentes ». Pourquoi est-il encore si difficile de voir des usines de blanchisserie véritablement automatisées ?
Si nous ne parvenons pas à résoudre ce problème, nous ne pourrons pas véritablement promouvoir la modernisation du secteur. C'est pourquoi nous avons réexaminé la trajectoire de développement de l'industrie chinoise de la blanchisserie et analysé sa situation actuelle ainsi que ses perspectives d'avenir.
Nous pensons que l'évolution des blanchisseries chinoises devrait se dérouler comme suit : l'ère des machines autonomes → l'ère 1.0 des blanchisseries intelligentes → l'ère 2.0 des blanchisseries intelligentes → l'ère 3.0 des blanchisseries intelligentes → l'ère 4.0 des blanchisseries intelligentes.
On peut dire aujourd'hui que nous entrons dans l'ère 3.0 des blanchisseries intelligentes.
Voyons la voie de développement de la Chine.'les blanchisseries industrielles et les caractéristiques de chaque étape.
● L’ère des machines autonomes : la phase initiale du remplacement d’une partie du travail manuel par des équipements (vers 2008)
Le développement à grande échelle des blanchisseries industrielles en Chine a débuté vers 2008. Auparavant, un grand nombre de blanchisseries fonctionnaient encore selon un mode de production relativement primitif :
- Utilisez des laveuses horizontales pour le lavage
- Utiliser des déshydrateurs centrifuges pour la déshydratation
- Utilisez des fers à repasser à rouleaux basiques pour repasser
- L'alimentation à l'avant et le pliage à l'arrière sont manuels.
En 2008, le prix des laveuses de 100 kg a chuté brutalement, et de nombreuses blanchisseries ont modernisé leurs équipements en remplaçant les laveuses horizontales associées à des essoreuses centrifuges. Parallèlement, lors des finitions post-lavage, le pliage manuel a progressivement été remplacé par des plieuses mécaniques. Dès lors, l'industrie chinoise de la blanchisserie est entrée dans l'« ère des machines autonomes ».
Cette étape a simplement amélioré la productivité des machines individuelles. L'ensemble du processus repose toujours sur le travail manuel.
● L’ère 1.0 des blanchisseries intelligentes : popularisation des équipements automatisés (d’environ 2012 à 2024)
Aux alentours de 2012, les laveuses tunnels et les lignes de repassage à grande vitesse ont été successivement développées et commercialisées. Au cours de la décennie suivante, les équipements automatisés ont continué à se perfectionner et la technologie a progressivement atteint sa pleine maturité. De plus en plus de blanchisseries ont adopté des laveuses tunnels, des lignes de repassage à grande vitesse et des convoyeurs simples. Comparée à l'utilisation de machines individuelles, cette méthode de production présente des gains considérables en termes de capacité de traitement, d'efficacité et de productivité par unité de main-d'œuvre. Cette période est ce que l'on appelle « l'ère de l'automatisation ».
● L’ère 2.0 des blanchisseries intelligentes : le système logistique interne de la blanchisserie
Une fois les équipements de production principaux automatisés, la blanchisserie s'est concentrée sur son système logistique interne.
Le système de stockage de sacs suspendus, la ligne de convoyage intelligente, le système de tri et de prélèvement automatique, ainsi que d'autres équipements auxiliaires logistiques sont progressivement introduits dans le processus de production.
Par conséquent, le mode d'organisation de la production de l'atelier a été modifié. Tout le personnel peut désormais travailler à des points et postes désignés.
On ne voit aucune scène animée de gens qui déambulent ni de chariots à linge poussés d'avant en arrière dans l'atelier.
● L’ère 3.0 des blanchisseries intelligentes : gestion numérique
Après l'amélioration progressive des équipements automatisés et des systèmes logistiques, les blanchisseries industrielles ont commencé à promouvoir davantage la gestion numérique.
En intégrant la technologie de l'Internet des objets (IoT), les équipements intelligents, les systèmes de gestion ERP et les plateformes de gestion numérique, les blanchisseries peuvent effectuer une gestion plus systématique et axée sur les données du processus de production.
- surveillance en temps réel de l'ensemble du processus de blanchisserie
- surveillance en ligne de l'état des équipements
- dynamique et optimisation des données de consommation d'énergie
- ajustement intelligent du rythme de production
- détection précoce des pannes et maintenance préventive
À ce stade, les données deviennent progressivement un outil de gestion essentiel pour l'exploitation des blanchisseries. Le modèle de gestion d'entreprise évolue lui aussi progressivement d'une approche empirique à une approche fondée sur les données.
● L’ère 4.0 des blanchisseries intelligentes : fonctionnement sans personnel
Avec le développement continu des technologies robotiques, de la vision industrielle, des algorithmes d'IA et des équipements automatisés, les blanchisseries industrielles s'orientent vers un fonctionnement sans personnel.
De plus en plus de postes ont commencé à être remplacés par le système automatique :
- Système de tri automatisé
- Suspension et étalement automatiques
- Emballage et stockage automatiques
- Livraison sans pilote
Jusqu'à quel point le fonctionnement sans personnel peut-il être automatisé ? Prenons un exemple : si une blanchisserie d'une capacité de traitement journalière de 30 à 50 tonnes est fortement automatisée et dotée de systèmes intelligents, l'ensemble de l'atelier peut n'avoir besoin que de 2 à 3 personnes pour la gestion, l'exploitation et la maintenance au quotidien.
Après avoir analysé l'évolution des usines de blanchisserie, une tendance se dégage clairement :
Équipements autonomes → production automatisée → logistique intelligente → gestion numérique → opérations sans personnel
Conclusion
Il ne s'agit pas seulement d'une modernisation des équipements. C'est une transformation des méthodes d'organisation de la production, une reconstruction du système logistique, la mise en place d'un modèle axé sur les données et une évolution de la réflexion opérationnelle. Cela représente une série de révolutions dans le secteur de la blanchisserie !
Date de publication : 11 mars 2026