En voyageant à travers la Chine, il est facile de constater un phénomène véritablement automatisé et systématiquement opérationnel.usines de blanchisseriesont rares en Chine. La plupart des blanchisseries industrielles en sont encore au stade des machines autonomes oulaveuse tunnel+ligne de repassageBien que certains équipements soient désormais automatisés, des tâches comme la manutention, le tri et le transbordement nécessitent encore une main-d'œuvre importante. Il ne s'agit pas d'un phénomène accidentel, mais d'un problème systémique lié à l'écosystème industriel, à la technologie, au marché, etc.
Dilemme de contrôle
Qui devrait être chargé de la planification des blanchisseries industrielles ?
● Investisseurs dans les usines de blanchisserie
L'initiative de la transformation intelligente repose en premier lieu sur les investisseurs des blanchisseries industrielles. Mais le véritable obstacle à cette transformation réside dans leur modèle de pensée.
La plupart des dirigeants d'usines de blanchisserie étaient auparavant des représentants commerciaux ou des gestionnaires. Leur succès repose sur leur mode de fonctionnement et leur structure de coûts. C'est pourquoi ils privilégient souvent une modernisation locale plutôt qu'une refonte complète du système.
Un exemple simple :
De nombreux responsables de blanchisseries constatent qu'ajouter une ligne de convoyage permet de supprimer un poste. Cependant, rares sont ceux qui envisagent un système complet dans son ensemble. De la collecte du linge sale au tri automatique, en passant par le lavage, le séchage, le repassage, le pliage, le stockage et la livraison, l'ensemble du processus est intégré à un système logistique automatisé et géré par un système numérique.
De plus, de nombreuses décisions d'investissement restent axées sur les coûts plutôt que sur l'efficacité. Les investisseurs privilégient la disponibilité des équipements et les économies à court terme. Ils se soucient moins de l'efficacité à long terme du système et des coûts d'exploitation globaux. Par conséquent, ils sont plus enclins à investir dans les équipements visibles et n'accordent pas suffisamment d'importance à la planification des processus, aux logiciels système et à la conception globale.
● Fournisseur d'équipement de blanchisserie
En revanche, les fournisseurs d'équipements rencontrent encore des difficultés évidentes. Actuellement, de nombreux fabricants chinois de matériel de blanchisserie restent attachés aux méthodes de vente traditionnelles.
Avec le développement du secteur, de plus en plus de dirigeants de blanchisseries industrielles expriment le besoin d'usines intelligentes. Cependant, beaucoup peinent à formuler clairement leurs véritables attentes. Les équipes commerciales n'ont pas encore pleinement intégré la vente de solutions logicielles. Après concertation, les exigences des dirigeants, telles que rapportées par les commerciaux, restent souvent limitées à l'équipement : deux laveuses tunnel et quatre lignes de repassage.
Dans ces conditions, même avec des équipements de pointe, il est difficile de construire une blanchisserie véritablement intelligente.
Comme l'a souligné Lu, directeur général de Kingstar Automation, de nombreux fournisseurs d'équipements se contentent de répondre aux besoins de leurs clients. Si cette approche passive permet de conclure des ventes, elle ne contribue guère à la modernisation du secteur. Les fournisseurs dotés d'une véritable capacité de planification devraient jouer un rôle de chef de file. Ils devraient repenser activement les processus, moderniser les systèmes pour leurs clients et élaborer une stratégie globale plus ambitieuse afin de les convaincre.
Capacité insuffisante de planification et d'intégration systématique des fabricants d'équipements
Dans une blanchisserie véritablement intelligente, si les équipements matériels sont importants, ils ne représentent qu'une petite partie des facteurs de succès. En règle générale, les équipements représentent environ 60 %, tandis que la planification globale et systématique représente environ 40 %. De nombreux fabricants d'équipements présentent des lacunes évidentes dans ce dernier domaine.
● Structure des compétences de base
Le principal atout de nombreux fabricants d'équipements de blanchisserie réside dans la fabrication de machines. Ils sont capables de produire des laveuses tunnel, des séchoirs ou des lignes de repassage très performants. Cependant, leurs compétences en ingénierie industrielle, en planification logistique et en intégration de systèmes logiciels sont relativement limitées.
Cela pose problème car, même si un équipement individuel est performant, le système dans son ensemble ne peut pas constituer un processus automatisé hautement efficace. Chaque équipement fonctionne comme un appareil isolé, sans système logistique ni d'information uniforme pour assurer la connexion.
● Développement insuffisant des équipements auxiliaires
Un véritable équipement de blanchisserie intelligent ne repose pas uniquement sur quelques éléments de base, mais nécessite également un grand nombre de systèmes auxiliaires.
Système de pesage automatique
Équipement de tri intelligent
système de convoyage logistique
Ligne de convoyage multifonctionnelle
robot de manutention AGV
système d'emballage automatique
Système d'acquisition et de contrôle des données
Bien que ces équipements ne soient pas massifs, ils constituent les maillons essentiels du processus. Actuellement, l'automatisation est contrainte de s'interrompre à certains moments clés, et l'intervention humaine reste indispensable. De ce fait, le système dans son ensemble ne peut atteindre une automatisation véritablement continue.
Date de publication : 20 mars 2026